集体反思，让改变迅速发生 --记阳光人寿丹东中支“警醒与反思日”活动
9月13日下午，阳光人寿丹东中心支公司召开“警醒与反思日”反思活动会，各参会人员依次对过往工作中存在的问题与不足进行警醒与深刻反思，同时面向未来着眼于全局性、根本性的问题进行深入的研究思考并提出整改举措与方案。
会议第一项：回顾3月8日第一个反思日所反思的问题是否改变，改变的是否深入彻底，结合3月8日的反思的问题进一步深化在现阶段是否有新的问题产生如何改变这些问题。
反思问题一：面对改变要及时高效，
反思问题二：银保的队伍要建设团队文化建设的认知问题，如何建立高绩效的队伍。
针对确定的新增的两个突出问题，在丹东中支总经理室成员的带领下，经与各部门负责研讨，制定如下工作举措：
措施一：首先要有能改变的心态。改变要不急不躁，稳妥的改变。要建立改变的目标、达成路径和检视机制确保公司能成功改变。具体工作如下：
丹东中支制定早会训练主线，紧跟上级公司节奏，把橙意体系、健管服务作为业务员提升服务意识和专业能力的基础。
新员工招募要侧重优增优育，培养优秀人才服务公司、服务客户。
内勤工作人员要改变传统工作模式和观念，跟紧市场转型，对客户服务为主，对员工教育为主，对公司发展为主，要更加以公司长远的发展为契机，做好自己本职的工作。
措施二：找到并培养高素质人才，并培养出高绩效体系的人员，面向社会招募定向的人员，更有过大公司工作或者培养的过程，能更好的融入队伍需要的文化体系。同时建立一个高效的管理体系，制定完善的制度，守住管理的底线。
同时，在本次“警醒与反思日”活动中，冯总再次强调，任何的经营都要守住合规的底线，在新的市场环境下更要注重品质，要达成公司与客户双赢的效果。
通过“警醒与反思日”深刻反思，让阳光人寿丹东中支全体部门负责人更加明晰丹东中支的工作目标与努力的方向，实现阳光人寿丹东中支的全面腾飞。
会议第一项：回顾3月8日第一个反思日所反思的问题是否改变，改变的是否深入彻底，结合3月8日的反思的问题进一步深化在现阶段是否有新的问题产生如何改变这些问题。
反思问题一：面对改变要及时高效，
反思问题二：银保的队伍要建设团队文化建设的认知问题，如何建立高绩效的队伍。
针对确定的新增的两个突出问题，在丹东中支总经理室成员的带领下，经与各部门负责研讨，制定如下工作举措：
措施一：首先要有能改变的心态。改变要不急不躁，稳妥的改变。要建立改变的目标、达成路径和检视机制确保公司能成功改变。具体工作如下：
丹东中支制定早会训练主线，紧跟上级公司节奏，把橙意体系、健管服务作为业务员提升服务意识和专业能力的基础。
新员工招募要侧重优增优育，培养优秀人才服务公司、服务客户。
内勤工作人员要改变传统工作模式和观念，跟紧市场转型，对客户服务为主，对员工教育为主，对公司发展为主，要更加以公司长远的发展为契机，做好自己本职的工作。
措施二：找到并培养高素质人才，并培养出高绩效体系的人员，面向社会招募定向的人员，更有过大公司工作或者培养的过程，能更好的融入队伍需要的文化体系。同时建立一个高效的管理体系，制定完善的制度，守住管理的底线。
同时，在本次“警醒与反思日”活动中，冯总再次强调，任何的经营都要守住合规的底线，在新的市场环境下更要注重品质，要达成公司与客户双赢的效果。
通过“警醒与反思日”深刻反思，让阳光人寿丹东中支全体部门负责人更加明晰丹东中支的工作目标与努力的方向，实现阳光人寿丹东中支的全面腾飞。