新华保险丹东中支召开贯彻落实公司2022年业务计划 预算安排暨2022年业务启动会精神专项会议
12月16日上午9点整，丹东中支召开贯彻落实公司2022年业务计划预算安排暨2022年业务启动会精神专项会议。会议由总经理张文旋主持，部门经理以上及党支部委员参会。会上，张文旋总传达公司董事长徐志斌和党委书记、首席执行官、总裁李全在2022年业务计划预算安排暨2022年业务启动会上的讲话精神，并结合中支实际工作，提出四点要求：
一是组织学习，深入思考。各机构、各部门一方面要组织传达、认真学习两位领导讲话，另一方面要结合讲话内涵，研究、制定中支或部门短期和中长期发展计划，深入思考未来发展道路。
二是转变思想，勇于创新。各层级管理干部一方面要在思想层面进行转换，对行业、对公司、对个人发展规律都要有客观认知，尊重规律，另一方面要寻求创新和突破，不能思想陈旧、僵化、拒绝墨守陈规，要有新想法、多提新点子，敢于创新，勇于尝试，激发干事活力。
三是做好收官，谋划开局。正值年末，各部门、各机构要认真做好年末冲刺和明年开局战两项工作，持续追踪业务指标、管理指标，围绕年底冲刺找准达成路径，重执行，推落实，确保各项考核指标达成，为明年打好基础。
四是放大格局，寻求突破。明年业务目标和预算政策已经确定，各业务渠道、各机构要着眼于做大做强，要勇于挑战、敢于拼博，开启高质量发展的新征程。
丹东中支通过迅速组织、认真学习、深入思考，研究未来发展规划和工作思路如下：
2022年，新华保险丹东中支将以高质量党建引领高质量发展的工作思路，以完成各渠道年度任务为核心目标，重点关注更高效率和更高质量的投入产出关系。结合各渠道2021年发展情况，集合各渠道资源，有力有序推进全渠道共同发展，牢牢守住风险防控底线，严格执行渠道品质管理办法，引导队伍关注品质，注重业务品质的合规教育。具体做到以下四点：一是要抓队伍建设，以组织发展带动队伍发展，持续规划推动主管、准主任、新增上岗新人为增员主体；二是大个险快速发展，完成年度任务，依托系列主题活动，聚焦新增上量、架构突破、完成全年任务目标；三是提升银团平台，改善经营效益指标。
一是组织学习，深入思考。各机构、各部门一方面要组织传达、认真学习两位领导讲话，另一方面要结合讲话内涵，研究、制定中支或部门短期和中长期发展计划，深入思考未来发展道路。
二是转变思想，勇于创新。各层级管理干部一方面要在思想层面进行转换，对行业、对公司、对个人发展规律都要有客观认知，尊重规律，另一方面要寻求创新和突破，不能思想陈旧、僵化、拒绝墨守陈规，要有新想法、多提新点子，敢于创新，勇于尝试，激发干事活力。
三是做好收官，谋划开局。正值年末，各部门、各机构要认真做好年末冲刺和明年开局战两项工作，持续追踪业务指标、管理指标，围绕年底冲刺找准达成路径，重执行，推落实，确保各项考核指标达成，为明年打好基础。
四是放大格局，寻求突破。明年业务目标和预算政策已经确定，各业务渠道、各机构要着眼于做大做强，要勇于挑战、敢于拼博，开启高质量发展的新征程。
丹东中支通过迅速组织、认真学习、深入思考，研究未来发展规划和工作思路如下：
2022年，新华保险丹东中支将以高质量党建引领高质量发展的工作思路，以完成各渠道年度任务为核心目标，重点关注更高效率和更高质量的投入产出关系。结合各渠道2021年发展情况，集合各渠道资源，有力有序推进全渠道共同发展，牢牢守住风险防控底线，严格执行渠道品质管理办法，引导队伍关注品质，注重业务品质的合规教育。具体做到以下四点：一是要抓队伍建设，以组织发展带动队伍发展，持续规划推动主管、准主任、新增上岗新人为增员主体；二是大个险快速发展，完成年度任务，依托系列主题活动，聚焦新增上量、架构突破、完成全年任务目标；三是提升银团平台，改善经营效益指标。