新华保险丹东中支贯彻落实总公司“金九银十赢收官，厉兵秣马备开局”九十双飞启动会议精神
9月1日，丹东中支贯彻落实总公司“金九银十赢收官，厉兵秣马备开局”九十双飞启动会议精神，中支总经理提出三点工作要求：
一是统一思想，明确方向。全体管理干部要提高政治站位，统一思想，高度重视，深刻领会启动会会议精神，精准落实本次会议精神及工作要求，在内外勤中形成“心往一处想，劲往一处使”的氛围；
二是强化执行，真抓实干。各部门、各机构要统筹制定各项工作规划，分解落实举措，找准方向。业务渠道明确下阶段业务目标和达成路径，聚焦绩优队伍建设、产品培训等工作，后线主动出击，做好服务，前后线协同发力，真抓实干，稳扎稳打，切实推进总公司会议精神落地实施；
三是结合规划，有序推进。提前思考布局，做好资源配置，有序推动落实，使三年规划贴合总公司会议精神，更好推动机构发展。围绕差异化管理，聚焦本部建设；加强队伍发展，提升人力数量和质量；做好对标检视，提高系统贡献；秉承方向明确、制度管人、流程管事的经营理念，围绕制度管理，能者上，庸者下，劣者汰；强化流程管控，有要求、有追踪、有反馈；坚守合规经营，筑牢风险底线。
一是统一思想，明确方向。全体管理干部要提高政治站位，统一思想，高度重视，深刻领会启动会会议精神，精准落实本次会议精神及工作要求，在内外勤中形成“心往一处想，劲往一处使”的氛围；
二是强化执行，真抓实干。各部门、各机构要统筹制定各项工作规划，分解落实举措，找准方向。业务渠道明确下阶段业务目标和达成路径，聚焦绩优队伍建设、产品培训等工作，后线主动出击，做好服务，前后线协同发力，真抓实干，稳扎稳打，切实推进总公司会议精神落地实施；
三是结合规划，有序推进。提前思考布局，做好资源配置，有序推动落实，使三年规划贴合总公司会议精神，更好推动机构发展。围绕差异化管理，聚焦本部建设；加强队伍发展，提升人力数量和质量；做好对标检视，提高系统贡献；秉承方向明确、制度管人、流程管事的经营理念，围绕制度管理，能者上，庸者下，劣者汰；强化流程管控，有要求、有追踪、有反馈；坚守合规经营，筑牢风险底线。